彼女は徹底的な恐怖でした。彼女のスタッフは彼女が通り過ぎるたびに震えた。彼女は怒りで次に誰をターゲットにしますか?誰も知りませんでした。しかし、彼女はそこにいて、世界で最も強力なメディア帝国の1つの上に座っていました。そして、彼女の内なるサークルへの入場を勝ち取った人々の中で、彼女は忠誠心を恨みながら比類のないインスピレーションを与えました。


2006年の映画でベテノワールを務めた架空のファッションエディター、ミランダプリーストリーについて説明します。プラダを着た悪魔。プリーストリーは悪名高いアナウィンターの似顔絵であるという噂がありました流行編集者。これが真実であるかどうかにかかわらず、プリーストリーはおなじみの原型を表しており、私たちのほとんどが聞いたことがある悪意のある上司、私たちの一部は働くための不幸を抱えており、私たち全員は暗黙のうちに恐れています。しかし、私があなたにこのようないくつかのボスがいると言ったらどうしますか良い働くために?彼らがあなたのキャリアにこれまでに起こった中で最高のものかもしれないと私があなたに言ったらどうしますか?

私は過去10年間のほとんどを、世界で最も成功したボス、つまり財産を築き、産業を変革し、成功したプロテジェの軍団を生み出した並外れたリーダーの研究に費やしてきました。これらの上司の多くは、私たちが偶像化する慈悲深く、育てる人物であり、従業員を本当に気遣い、彼らとの深い、強い関係を維持した男性と女性でした。

しかし、驚いたことに、これらの成功した上司の中には、それほど暖かくて曖昧ではなかった人もいました。それらは、私たちのほとんどがろくでなしとラベル付けするものでした。ミランダ・プリーストリーほど悪くはないかもしれませんが、近いです。彼らはプロテジェに一生懸命に乗り、容赦なくパフォーマンスを批評し、プロテジェがわずかなミスを犯したときに怒鳴り、絶賛しました。彼らは、1つを除いて、世界中の従業員に彼らを憎むあらゆる理由を与えました:彼らは彼らのキャリアをオーバードライブに置きました。プロテジェにとって、これらのボスの1人で数年間働いたことで、中途半端なキャリアと本当に壮観なキャリアの違いが生まれました。そのため、これらのボスは本当に野郎ではありませんでした。彼らはタフで、彼らのために働くことは日常の挑戦でした。彼らは完全に別の種類のボスであり、私が愛情を込めて呼びたいものです栄光のろくでなし。

オラクルの創設者であるラリー・エリソンは、栄光の野郎の化身です。エリソンはしばしば化学とチームワークの重要性について話しましたが、彼は脅迫によってより主導し、残忍で非常に競争の激しい環境を育むことで知られていました。 “彼は他の男を失うことを楽しんでいます”元上級管理職は私に言った、「彼はそれを楽しんでいる、そしてそれは一種の病気だ。 。 。それは彼が誰であるかです。”エリソン自身がかつて言った、“私はMBRと呼ばれる独自の管理スタイルを発明しました。 MBRは‘嘲笑による管理’”の略です。


MBRの対象となる人々にとって幸いなことに、エリソンは人々のキャリアを後押しするための議論の余地のないコツも持っていました。多くのトップテクノロジー企業で上級管理職を歴任してきたオラクルの長年の従業員であるゲイリーブルームは、「多くの人々に起こっていることは、おそらく彼らが思っていた場所よりも数年前にオラクル内のポジションにたどり着くということです」と思い出しました。 ;彼らのキャリアの中でそのレベルにいること。” Salesforce.comのCEOであるMarcBenioff、SiebelSystemsの創設者で元CEOのTomSiebel、EMCCorporationのエグゼクティブバイスプレジデントであるHarryYou、ベテランのTechCEO兼取締役であるMikeSeasholsなど、今日のトップテクノロジーエグゼクティブの多くはかつてEllisonで働いていました。

もう1つの注目すべき栄光の野郎は、Appleの伝説的な“ 1984”を担当した広告代理店Chiat / Dayの創設者である広告界の大物JayChiatでした。スーパーボウルXVIIIの間に発表されたコマーシャル。 Chiatは、パフォーマンスの高い基準を設定しただけでなく、不足した場合に通知することを躊躇しなかった、並外れたタスクマスターでした。 Chiat / DayのミョウバンであるDavidMurphyは、Chiatで働いている彼と他の人は、かなり厚い肌をしている必要があると私に言いました。 ‘それは本当にばかげた考えです、それは本当にばかげています。’”現在TBWA / Media ArtsLabの会長であるLeeClowが私に言ったように、Chiatは“常に、自分たちができる、またはできると思っていたよりも良いことをするようにすべての人に要求していました。”


もちろん、この圧力はすべて機能しました。彼の元従業員の1人が説明したように、Chiat“は、あなたが普通に戻るのを困難にする何かを人々に残しました。一度感じたら、変更することはできません。” Chiatの元プロテジェはまったく正常に戻りませんでした。それらの数十は、広告業界のトップリーダーの地位の多くを占めるようになりました。

では、何が栄光のろくでなしをそんなに輝かしくするのでしょうか?ミランダ・プリーストリーのような昔ながらの野郎と何が違うのですか?司祭スタイルのボスのように、栄光のろくでなしはただ一つのことを気にします:勝つこと。しかし、司祭スタイルのボスとは異なり、栄光の野郎は勝つために彼らのそばで働く最高の人々が必要であることを認識しています。その結果、彼らは彼らの人々に勝つ方法を教え、彼らをこれまで以上に高いレベルのパフォーマンスに押し上げます。栄光のろくでなしは、スタッフの個人的な成長について心配することに多くの時間を費やしませんが、おそらく驚くべきことに、彼らは優れたパフォーマーを作成するためにそうする必要はありません。人々への利己的な注意で十分です。


栄光の野郎のために働くことは、海軍のアザラシを志望するための地獄の週、またはウェストポイントの卒業生のための獣の兵舎に相当する企業です。それは、共有されたキャリア経験の激しさと苦痛によって結び付けられた、ハイパフォーマーの社会への入門です。従業員として、あなたは栄光のろくでなしを愛していないかもしれません—実際、あなたは息を切らして彼に誓うかもしれません—しかし、あなたは彼を絶対に尊敬します。そして、Glorious Bastardsはあなたのキャリアをファーストトラックに置いたので、あなたは彼らのために働く機会があったあなたの幸運な星に感謝するでしょう。

あなたが仕事を探している、または今仕事を探しているなら、“タフ”を書き留めないでください。手に負えないボス。栄光の兆候を探してください。この上司はあなたの業界の主要なプレーヤーを連れてきましたか?この上司について話すとき、他の人はただ恐れるだけでなく、賞賛を表明しますか?この上司は彼の組織内で重要な成長の機会を提供していますか?彼は人々に創造的または起業家的な活動に従事する自由を提供していますか?もしそうなら、あなたはあなたの手に栄光のろくでなしを持っているかもしれません。それは今度は別の質問に直面します:あなたはそれをあなたの中に持っていますか?この上司だけでなく、危機に瀕して最善の仕事をする準備ができていますか?良いですが、あなた自身のために?

の終わりにプラダを着た悪魔、ミランダ・プリーストリーの弟子が彼女の握りから解放されると、プリーストリーは、栄光ではないにしても、予想外に輝く推薦状を彼女に書きます。この従業員は石炭を横切って掻き集められ、生き残ることによって彼女は自分の価値を証明しました。私たちのほとんどは、ハードドライブで妥協のない上司のために働く機会が与えられたときに逃げますが、それは近視眼的かもしれません。あなたが栄光のろくでなしのために働くことに時間を費やすことができるならば、それをしてください。それは簡単ではなく、楽しいことではないかもしれませんが、あなたのキャリアを過給するためのより良い方法を見つけるのは難しいです。

シドニーフィンケルシュタインは、ダートマス大学のタックスクールオブビジネスのスティーブンロス経営教授兼リーダーシップセンター所長です。彼の新しい本はスーパーボスです:優れたリーダーが才能の流れを管理する方法(ポートフォリオ/ペンギン、2016年)。


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