優れたマネージャーは、労働力のホットな商品です。


何が良いマネージャーになるのかを理解するために、まず裏側から始めましょう。残念ながら、そこに悪いマネージャーの不足はありません。でガストロミウム世論調査、米国の回答者の大多数(76%)は、現在または最近有毒な上司がいると述べました。それらの労働者は、悪い上司は力に飢えている(26%)、マイクロマネージャー(18%)、無能(17%)、または決して周りにいない(15%)と言いました。

ひどいマネージャーの典型的なものがわかったので、今度はすべての優秀なマネージャーが持っている特性について話します。見た目では、あなたがマネージャーの資料である場合、あなたは労働力の中で人気のある商品になり、昇進や新会社でのより高いレベルの仕事を追いかけるために使用できます。以下のリストで、優れたマネージャーになる理由を見つけてください。

1.創造性

最高の業績を上げている従業員のようなトップマネージャーは、すぐに使えるアイデアそれはビジネスを前進させます。これらの個人は、会社のワークフロー、生産性、および収益を改善する新しい戦略を紹介します。簡単に言えば、彼らは変更エージェントです。

2.問題解決

企業は依存しています問題解決者予期しない課題をナビゲートします。ただし、最高のマネージャーは問題に取り組むだけでなく、深刻な問題が発生する前に弱点を特定します。


3.弾力性

あなたが本当に限界を押し広げるマネージャーなら、間違いは避けられない。重要なことは、失敗した理由を分析し、将来もっとうまくできることを特定することによって回復できることです。何かがうまくいかないとき—そうではないことに注意してくださいもしも何かがうまくいかない、それはいつ—効果的な上司になるには、それを所有し、間違いから学ぶ必要があります。

4.クレジット共有

何が良いマネージャーになるのか知りたいですか?嘲笑よりも応援する人。悲しいことに、一部のマネージャーは、従業員に批判的なフィードバックを与えるほど、従業員を称賛するのに十分な時間を費やしていません。優れたマネージャーは、クレジットの期日が到来したときに直属の部下を公に認めます。彼らはまた、より高いアップに彼らの賞賛を歌います。この種の公認従業員のやる気を維持します。


委任

マイクロマネージャーで働くのが好きな人はいません。したがって、上司として、あなたが常に彼らの肩越しに見ているように感じることなく、一歩下がって直属の部下に彼らの仕事をさせることができることが重要です。また、タスクを委任することで、従業員との信頼関係を築く、それは小さなことではありません。

6.アサーティブネス

いくつかは上司はマイクロマネージャーです、他のボスはあまりにも手放しです—しばしば彼らは対立を恐れているので、ヒルは言います。しかし、直属の部下が不足しているときに直属の部下と対峙できることは、効果的な上司であることの本質的な部分です。とはいえ、優れたマネージャーは断定的攻撃的または見下すようなことはありません。


7.良好なコミュニケーション

リーダーシップは、優れたマネージャーを作るための主要な要素です。信頼できるガイドであり、堅実であることコミュニケーションスキル手をつないで行きます。そのため、特にチームと目標を共有する場合、マネージャーは直属の部下に対して透明性を保つ必要があります。確かに、優れたコミュニケーションとは、自分自身を表現することだけではありません。従業員に適切な質問をし、積極的にフィードバックを求めるそのため、情報を配信するのと同じくらいうまく情報にアクセスできます。

8.共感

人の気分を読み取ることができることは、優れたマネージャーの核となる資質です。これは、なんと96%の労働者が、雇用主がBusinessSolverで実証するために共感が重要であると述べた理由を説明している可能性があります。職場の共感の状態調査。さらに、からの研究クリエイティブリーダーシップセンター彼らが管理する人々に共感を示す上司は、彼ら自身のマネージャーによってより良いパフォーマーとして見られていることがわかりました。

9.正直

従業員は正直なフィードバックを大切にし、優れたマネージャーはそれを提供します。さらに、ギャラップ研究マネージャーから定期的にフィードバックを受け取る労働者は、チームや会社のパフォーマンスが向上することを示しています。正直さのもう1つの理由は、マネージャーにとって重要なスキルです。困難な時期に、チームのためにできる最善のことは、マネージャーと同じレベルになることです。時代は厳しいことを認め、あなたが彼らの背中を持っていることを彼らに必ず知らせてください。彼らが問題を抱えているならば、あなたのドアを文字通りそして比喩的に彼らに開いておいてください。

10.人を重視する

優れたマネージャーは、従業員のキャリアの成長に投資します。これを行う1つの方法は、会社が支払う直属の部下のトレーニングの機会を提供することです。このような人を中心とした行動は、善意を育み、チームの関与を維持するのに役立ちます。つまり、結果として、従業員はあなたのために一生懸命働きます。


より良い上司になる

優れたマネージャーとは何かを学んだので、自分自身をうまく管理することは、従業員を管理することと同じくらい重要であることを指摘する必要があります。しかし、リーダーシップスキルを向上させる方法を知ることは、まさに第二の性質ではありません。より良い上司になるのを手伝いたいですか?作る今日は無料のGastromiumプロファイル。メンバーとして、管理スキルの磨き上げ、従業員のエンゲージメントの向上、チームのモチベーションの維持に関する有用な情報を受信トレイに直接送信できます。あなたの専門的な関係、そしてあなたの給料は、利益を享受します。