チームのやる気と関与を維持することで、信頼と尊敬が生まれます。
尊敬する。アレサ・フランクリンはそれを望んでいます、そしてあなたもマネージャーとしてそうします-そしてあなたがあなたの直属の部下からの心のこもった扱いに値する人間であるという理由だけではありません。尊重は、機能的で健康的な職場にとって重要です。
＆ldquo;ビジネスはチームスポーツです＆rdquo;コミュニケーションの専門家であり、リーダーシップ開発会社Great on theJobのCEOであるJodiGlickman氏は指摘します。 ＆ldquo;あなたのチームがあなたを尊重しているなら、彼らはあなたのためにさらに上を行きます。しかし、彼らがあなたを尊重しない場合、あなたは成功するのに苦労するでしょう。＆rdquo;
ただし、直属の部下の尊敬を獲得し、維持することは、会社で初めての人であろうと、あなたの仲間の上に新しく昇進しました—アレサの歌を歌うほど簡単ではありません。特に最近指導的地位に昇進した場合は、自分が価値があることを証明する必要があります。
＆ldquo;いつあなたは新しい上司です、あなたの能力について質問があります＆rdquo;ハーバードビジネススクールの教授で共著者のリンダヒルは言うボスになる：偉大なリーダーになるための3つの必須事項。＆ldquo;新しいマネージャーにとっての大きな課題の1つは、彼らが仕事でどのように行動するかを知らないことです。＆rdquo;
おなじみですか？リーダーとしての尊敬を得るために、これらのステップを試してください。
学習モードに入る
あなたの新しいチームがあなたに適応しなければならないのと同じように、あなたも彼らに適応しなければなりません。 ＆ldquo;あなたが新しいマネージャーで、入ってきてすべてを知っているように振る舞うと、すぐに尊敬を失う可能性が高くなります＆rdquo;グリックマンは言います。 ＆ldquo;私の道または高速道路＆rdquo;を取る傾向を捨てるアプローチ。
一部の仕事に慣れるヒル氏によると、ルールの書き換えを開始する前に、従業員から物事がどのように行われるかを学んでいます。 ＆ldquo;あなたは常に視点を持っていますが、＆rsquo;学習の考え方を取り入れることが重要です＆rdquo;ヒルは言います。 ＆ldquo;あなたが変更エージェントになるために連れてこられたとしても、従業員はあなたが学ぶのに時間がかかることを望んでいます。＆rdquo;
＆ldquo;マネージャーが尊敬を損なう一般的なことは、従業員の話を聞いたり学んだりするのに十分な時間を費やしていないことです＆rdquo;ヒルは付け加えます。
あなたの動機について透明になりなさい
新しいマネージャーは当然、チームメンバーの間で疑惑や不安を引き起こします。あなたの意図は彼らに知られていない、そしてそれは彼らをびっくりさせることができる。特に新しいプロジェクトや製品の発売を開始するときは、目標を共有するという点でできる限り正直になりましょう。何が起こっているのか、そしてあなたの選択の背後にある動機を従業員に知らせてください。彼らに彼ら自身の結論を引き出させないでください。
また、悪いニュースを配信する必要がある場合は、それをシュガーコートしようとしないでください。 ＆ldquo;チームのためにできる最善のことは、チームと同じレベルになることです＆rdquo;グリックマンは言います。 ＆ldquo;あなたの会社が過渡期にあるとしたら、＆ldquo;今は大変なことですが、私にはあなたの背中があります。問題が発生した場合は、私に来てください。問題の解決をお手伝いします。＆rsquo;＆rdquo;
フィードバックを歓迎するだけでなく、探してみてください
多くのリーダーは、従業員からのフィードバックを求めるために実践的なアプローチを取るという間違いを犯していると、著者のKatyTynanは述べています。あなたの昇進を生き残りなさい！新しいマネージャーのための90日間の成功計画。＆ldquo;ほとんどすべてのマネージャーが立ち入り、オープンドアポリシーを採用していると言っていますが、話は安いです＆rdquo;彼女が言います。 ＆ldquo;また、オープンドアポリシーがあるとはどういう意味ですか？それは、従業員がいつでもあなたのオフィスに入ることができるという意味ですか？おそらくそうではありません。＆rdquo;
座って従業員があなたのところに来るのを待つ代わりに、彼らのところに行ってください。 Glickmanは、毎月従業員と1対1のチェックインを行うことをお勧めします。 ＆ldquo;言わないでください＆lsquo;私は＆rsquo;フィードバックを受け付けています。＆rsquo;言ってやるが、＆lsquo;私はあなたのフィードバックを本当に大切にしている。カレンダーに時間を置いて、状況がどうなっているのかを話し合いましょう。＆rsquo;＆rdquo;
そして、裏返しを忘れないでください：偉大なリーダーも自由に従業員にフィードバックを提供します。
公の場で賞賛する。プライベートで正しい
この人気のある職場の格言は、基本的に、マネージャーは期限が来たら従業員に公的な賞賛を与え、従業員との仕事やパフォーマンスの問題に個人的に対処する必要があると述べています。
＆ldquo;ネガティブフィードバックは決して公の会話であってはなりません＆rdquo;グリックマンが反響する。あなたの忍耐力が試されているとしても、あなたの舌を持ってください。これは、尊敬を維持するという点であなたとあなたの従業員の両方に利益をもたらします。
＆ldquo;人間として、私たちは批判にうまく対応していません＆rdquo;ティナンは言います。 ＆ldquo;ほとんどの人は、重要なフィードバックを与えると防御モードに入るので、プライベートで行う必要があります。＆rdquo;
方法ではなく、何をすべきかをスタッフに伝える
チームのモチベーションを維持する従事することは信頼と尊敬を築きます。ただし、＆ldquo;人々は＆rsquo;将来的にリーダーをフォローしたくない＆rdquo;ヒルは言います。 ＆ldquo;彼らはそれを共同作成したいと考えています。＆rdquo;
簡単に言えば、従業員を細かく管理したいという衝動に抵抗してください。効果的な委任は、尊敬されるリーダーになるための重要な要素です。人々は、手放せない上司を信頼するのに苦労することがよくあります。したがって、従業員に重要なタスクを割り当てるときは、自分の期待について率直に話し、それから立ち止まって彼らを輝かせてください。
呼吸：あなたはこれを持っています
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