満足のいく雇用を確保することは誰にとっても困難ですが、自閉症スペクトラム障害のある個人にとっては、それはさらに困難です。 NS推定1％世界の人口の約80％が自閉症スペクトラム障害を持っていますが、このグループの人々の約80％は失業しています。他の人は彼らのスキルとテストレベルをはるかに下回る卑劣な仕事をしています。
自閉症の人は、高い知性、細部への細心の注意、高品質の仕事への熱心な取り組み、独創的な思考など、雇用主にとって望ましい資質を持っていることがよくあります。彼らがつまずくのは、そもそも仕事を得ることです。なぜなら、彼らは伝統的な就職の面接で必要とされる強力な言語的および非言語的コミュニケーションスキルに苦労する可能性があるからです。
しかし、テクノロジー業界の多くの企業は、自閉症スペクトラムの人々を採用するだけでなく、雇用中に必要なサポートを提供するプログラムを実施することによって、これらの条件を変える努力をしています。これらは、自閉症スペクトラム障害の候補者を採用および採用する必要性にビジネス界が反応している方法のほんの一部です。
マイクロソフトは＆ldquo;インタビューアカデミー＆rdquo;を導入しました
マイクロソフト自閉症採用プログラム自閉症の人をフルタイムで採用することを目的に、2015年4月に発足。同社は、自閉症スペクトラム障害者の職業訓練と支援を支援する2社であるPROVAILとSpecialisterneと提携し、発表への迅速な対応は圧倒的でした。マイクロソフトは、数千通の電子メール、700を超える履歴書、数え切れないほどの電話、およびそのようなイニシアチブを作成してくれた感謝の簡単なメッセージを受け取りました。
ほぼ1年後、彼らは11人の新入社員をフルタイムで雇用し、プログラムを英国に拡大しました。英国では、10人の新規採用を目指しています。このプログラムには独自の面接プロセスがあります。マイクロソフトは、電話や対面での面接ではなく、＆ldquo;アカデミー＆rdquo;の面接と見なしています。面接とワークショップの一部であり、後者の場合、採用候補者はスキルをより完全に発揮できます。
アスペルガー症候群のソフトウェア開発者であるKyleSchwanekeは、このプログラムでMicrosoftが最初に採用した人の1人でした。彼は開発者およびプログラマーとして有望な職歴を持っていましたが、彼が働いていたインディーゲームスタジオが閉鎖されたとき、1年以上失業していました。
インタビューアカデミーでは、Schwanekeはプログラミングイニシアチブに取り組み、採用マネージャーの前でプレゼンテーションを行いました。 1対1の面接は最後にのみ行われ、採用された後もSchwanekeは引き続きサポートを受けました。彼には社内にメンターがいて、PROVAILの連絡先と定期的に連絡を取り合っています。
＆ldquo;就職を希望するスペクトルの人々にとって、彼らができる最善のことは、1対1のスピーキング演習を練習することです＆rdquo;シュワネケは言った。 ＆ldquo;他の人と話すときに快適に感じるようにすることは間違いなくプラスです。誰かの目を見て、自分自身を適切に説明し、熱心に取り組むことができます。＆rdquo;
競合他社は協力しています
他の企業も、自閉症スペクトラムの求職者に法廷を開き、職場がより包括的であることを確認するためのイニシアチブを作成しています。ソフトウェア株式会社SAPは、2013年5月からAutism atWorkプログラムを実施しています。、およびHPとNew Relicには、専用の自閉症採用プログラムもあります。マイクロソフトの競争相手であるにもかかわらず、SAPは、マイクロソフトが独自の自閉症採用プログラムを立ち上げていると聞いたとき、経験と洞察を喜んで共有しました。
＆ldquo;これは私たちが競争する分野ではないと確信しています＆rdquo; MicrosoftのチーフアクセシビリティオフィサーであるJennyLay-Flurrieは述べています。 ＆ldquo;これは、より多くの障害者を雇用に駆り立てることができるプロセスとベストプラクティスを理解するために互いに助け合うことで私たちが団結しているものです。業界の同僚に連絡を取り、詳細を調べたり、洞察を共有したりしないのは1週間も経っていません。＆rdquo;
SAPのプログラムはまた、1か月にわたるスクリーニングとワークショップのための従来の面接プロセスを放棄します。プログラムは、ソフトスキル、チームワーク、コミュニケーション、職場のエチケットに焦点を当てています。ここでの候補者は、キャンパス内の散歩、1対1の面接、グループでの会話など、面接の形式を決定する人です。
メンターは、採用されると、プログラムの新入社員が正常に移行できるようにします。 SAPはまた、残りの従業員が自閉症に関する基本的な真実と誤解に精通していることを確認するために、会社全体に自閉症の認識を導入しています。
企業は従業員を教育しています
これはまさに、オーティズム・スピークスのアダルトサービスのディレクターであるデビッド・ケアロンが作成することを提案している種類のサポートです。メンターとして機能する社内チャンピオンに加えて、彼は職場でのより視覚的なサポートも提案しています。これは、写真や記号を使用して指示を伝えることを意味します。これらの方法を使用すること、および書面による指示と口頭での指示を組み合わせることが、スペクトル上のものだけでなく、従業員全体を支援することが示されています。
＆ldquo;自閉症の人のためのすべての宿泊施設が大したことである必要はありません＆rdquo;キーロンは言った。 ＆ldquo;自然なサポートとは、書類に記入したりお金をかけたりすることなく、同僚が仕事で毎日仕事をするのを助けるために私たちが行う種類のことです。マネージャーや同僚が自閉症の新しい同僚と仕事をする方法を学ぶのを助けることは、少しの教育と努力の価値が十分にあります＆rdquo;
Schwanekeはまた、自閉症スペクトラムの人々を雇おうとしている企業にアドバイスをしました。雇用主にとって最も重要なことは、就職の面接後や日常の職場で書面または口頭でフィードバックを提供することです。これは、雇用主がすべての従業員に使用することをお勧めしますが、微妙なヒントを解釈できないため、明確で簡潔なフィードバックに依存しているスペクトルの人々にとって特に重要です。
その原則は双方向であり、SchwanekeはMicrosoftの採用プログラムに対して肯定的なフィードバックを持っています。 ＆ldquo;それは素晴らしかったです＆rdquo;彼は言った。 ＆ldquo;ここの誰もが信じられないほど協力的で理解してくれました。これまでのどの仕事よりも優れた職場環境でした。＆rdquo;
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