私たちは皆、遊ぶことを知っています社内政治、噂を広め、最新のゴシップを共有することは眉をひそめ、時には禁じられている。しかし、ケンタッキー大学の研究者による最近の研究では、オフィスのゴシップはすべて悪いわけではないことがわかりました。実際、特定の種類のゴシップは実際にあなたのキャリアに役立つ可能性があります。方法は次のとおりです。

ニード・フォー・スピード

多くの場合、最新のゴシップは、正式に発表される前に起こっていることを私たちに教えてくれます。これは、商取引で優位に立つことができます。 “情報は、公式チャネルよりも非公式の通信ネットワークを高速で移動する傾向があります”ケンタッキー大学のガットンビジネスアンドエコノミクス大学で経営学の博士号を取得した研究共同研究者のトラビスグロッサーは述べています。 “受信情報の適時性は、[私たち]がそれに基づいて行動できるかどうかに関してしばしば違いを生みます。”

たとえば、誰かが会社を辞め、埋めたい開口部を作成していると聞いたとします。 “この種の情報により、昇進や昇進に最も適している理由のケースを[準備]することができます” HRスペシャリストであり、ワシントンDCのメトロにあるキャリアカウンセリング会社であるPush ConsultantGroupの創設者であるJoeyPriceは述べています。

他者の宣伝

オフィスのゴシップは、組織内の他の人の前向きな行動を認識することがあります。それは良いことです。ローズが着陸したばかりの大きなアカウントについて、マークがジニーにゴシップを言ってください。これはRoseの見栄えを良くするだけでなく、動機ジニーは競争するために彼女自身の販売スキルを強化する必要があります。それは彼女のキャリアと会社の収益に役立ちます。

“これは、会社で成長している人々とあなたをつなぐのにも役立ちます”ニュージャージー州パーシッパニーでのキャリア開発およびパーソナルブランディングサービスであるCareerRocketeerの創設者であるChrisPerryは説明します。 “それはまた、その人が何らかの形で成功するのを潜在的に助ける機会をあなたに与えます。この種のサポートは、キャリアパスのさらに先で返済される可能性があります。”

ファインラインを歩く

最新のゴシップを共有することで利益を得ることができますが、情報を共有することと社内政治を行うことの間には間違いなく微妙な境界線があります。 “ネガティブゴシップは、キャラクターの暗殺や他の人の成功を損なうために悪意を持って使用されます”グロッサーは言います。 “他の個人を攻撃し、信憑性が疑われるゴシップは、あまり建設的ではありません。”

ペリーを追加:“あなたは’会社やその中の人々についてのゴシップを開始または広める誰かとしてブランド化されたくありません。これは会社を傷つけ、あなたの評判を傷つけ、パーソナルブランド。”

実際、Grosserの調査によると、最もゴシップをしている従業員は、上司からの業績評価が低くなる傾向があります。 “うわさ話は仲間とのより非公式な力を生み出しますが、監督者からは破壊的で否定的なものと見なされます”彼は言い​​ます。にトラブルに巻き込まれないでください、ポジティブなニュースだけを広めるようにしてください。

脈をとる

ゴシップは、ポジティブであろうとネガティブであろうと、マネージャーやスーパーバイザーの診断ツールになり得ます。 “組織内で広まるゴシップは、従業員がどのように感じ、何を考えているかを示すものです”グロッサーは言います。

たとえば、大規模な組織変更の前または直後にゴシップを聞くことは、マネージャーが従業員が変更についてどのように感じ、どのように変更に適応しているかを知るための良い方法です。

伝説になる

誰もがうわさ話をしているので(マネージャーでさえ)、オフィスの噂の工場から完全に離れることができる、またはすべきだと考えるのは非現実的です。 “ゴシップが組織から完全に排除される可能性はほとんどありません”グロッサーは言います。 “しかし、良いゴシップは人々を結びつけ、組織の理想と物事がどのように行われるべきかについて彼らに指示し、そして人々を英雄的な行動に引き留めます。”

それは直感に反するように思えるかもしれませんが、私たちが良いゴシップについて話していることを忘れないでください。従業員の卓越した業績についてのちょっとした話や話は、企業の伝説になる可能性があります。

“これらは、多くの組織で見られる、顧客を支援したり、失敗したプロジェクトを保存したり、新しいイノベーションを実装したりするために、通常とは異なることをした献身的な従業員に関する神話です。”グロッサーは説明します。 “時間の経過とともに、それは伝えられ、再び語られ、最終的には組織のDNAの一部になり、多くの場合、会社の価値観と理想を反映します。これらの神話は、その文化で真に価値のあるものについて従業員に教えるため、従業員にとって有益な場合があります。それらは、単純なゴシップとして始まることが多いにもかかわらず、成功するために行動する方法の青写真を提供します。”