一生懸命働いているなら、手を挙げてください!そして、あなたが一生懸命働いていて、ほとんど認識を得ていない場合はどうなりますか?それらの手を上げたままにします。あなたはそれを見ることができませんが、あなたは確かに一人ではありません。


実際、まったく逆です。あなたはたくさんの会社を持っています。

最近のGastromiumの世論調査では、回答者の45%が自分の仕事に感謝しているとは感じていないと答え、さらに44%はたまにしか感じていません。

一方、2013年のアメリカの職場の状態ギャラップが発行したレポートは、認識が重要な心理的ニーズであることを示しています。簡単に言えば、あなたはあなたがあなたの雇用主のブランドと一致して働くために何かを得ようとしていることを知る必要があります。

一部の人々はで繁栄します正のフィードバックが控えめに与えられる環境。しかし、あなたがその1人ではなく、強化を賞賛しない雇用主や上司のために働いている場合は、継続するために必要な賞賛を引き出すために、より戦略的になる必要があるかもしれません。


認識されるためにこれらのヒントを使用してください:

1.上司と定期的に会って、業績の概要を説明します


あなたはおそらく年末の業績評価と目標設定会議、そしておそらく年半ばのレビューのために上司と会うでしょうが、四半期ごとまたは月ごとのチェックインなどの追加の会議を求めてみませんか?

あなたの仕事を賞賛した同僚との電子メールや会話を参照して、この会議の準備をしてください。


2.どのように管理したいかを述べます

あなたの上司は単に彼または彼女の従業員を過小評価するルーチンにあるかもしれません。彼または彼女がその機会に立ち上がるのを容易にします:あなたが前向きな強化で繁栄することを具体的に述べてください!

先に進んで、冗談を言って必要な自由な動機を求めてください。次のように言うことができます。“ねえ、私はチームビルディングを後押しするために毎月の集まりを組織し、地元の公園も掃除しました。汚すぎる格好はやめて!私の努力に感謝するなら、私はそれを聞いてみたいです! ‘行く方法‘または‘いい仕事’私の耳には音楽でしょう。真剣に。”

3.あなたがどのように扱われたいかの例を設定します


マハトマガンディーはかつて、「世界で見たい変化になりなさい」と言っていました。

はい、先に進んで、管理することによって変化になります。上司がプロジェクトを主導する模範的な仕事をしている場合は、上司を祝福してください。同じことが直属の部下や同僚にも当てはまります。必要に応じて、やりすぎないように積極的な補強を行います。感謝の気持ちを込めて、本物で本物であること。

うまくいけばあなたの職場に浸透することができる例を設定します。

4.賞賛ファイルを保管してください

これはまさにあなたが考えていることです。Outlookにフォルダを作成して、上司、同僚、顧客から受け取った無料の電子メールを保存します。あなたがそれらの多くを手に入れなくても、それは重要な量ではなく質です。

また、特定の日付、プロジェクト、およびあなたの労働倫理、能力、リーダーシップスキルなどを称賛する同僚との会話を示すために、自由に自分自身にメモを書いてください。

このファイルは、あなたの自信がフラグを立てる当時のあなたの頼りになるはずです。また、レビュー中に上司と会うときにも価値があり、決定した場合の参考にもなります。

5.新しい仕事を探す

あなたが前向きな強化で繁栄し、企業文化や上司が単に参加していない場合は、他の場所を探す時期かもしれません。

によるとSHRM / Globoforce従業員認識調査2012年以降、戦略的保持のある企業は、構造化された認識プログラムのない企業よりも25%近く低い離職率を示しました。基本的に、認識の欠如による離職率は珍しいことではありません。

新しい仕事を探す際の鍵は、強化について重要な質問をして、各将来の雇用主があなたが求めている前向きな職場環境を体現しているかどうかを判断することです。そして、潜在的な同僚と実際にどのようなフィードバックを受け取るかについて話し合い、単なる口先だけのサービスではなく、真の賞賛を確実に得られるようにします。

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MonsterのキャリアエキスパートであるVickiSalemiは、企業の採用と人事で15年以上の経験があり、BigCityのBigCareerの著者です。 Twitterで彼女をフォローしてください:@vickisalemi