職場でフィードバックを求める方法を学びます。


時々、真実が痛い。しかし、職場でのパフォーマンスに関しては、正直なフィードバック、つまりどこでそれを釘付けにしているのか、どこで不足しているのかを正確に知ることが、前進する唯一の方法です。実際には、最近のギャラップの研究は、マネージャーから定期的にフィードバックを受け取る従業員が、チームや会社のパフォーマンスを向上させていることを示しています。

一部の人々は業績評価や時折のチェックインさえ恐れていますが、若い労働者はそれを切望しています。実際には、ハーバードビジネススクールとSAPSuccessFactorsの調査によると、ミレニアル世代は、上司のインプットを他の世代よりも50%高く評価しています。

しかし、このようなインプットへの渇望にもかかわらず、ギャラップの調査によると、ミレニアル世代の19%だけがマネージャーから定期的なフィードバックを受け取っており、17%だけが自分の意見を述べています。NSreceiveは意味があります。確かに、ミレニアル世代はそのために完全にオフフックではありません。わずか15%が、上司に定期的にフィードバックを求めていると報告しているからです。

ソリューション? “フィードバックが必要な場合は、積極的に質問する必要があります”キャリアコーチのフィリス・マフソンは言います。上司の意見(および時間)を求めることは、すべての人に自然に伝わるとは限らないため、必要な貴重な情報を入手するために使用できる戦略の概要を説明しました。これらの手順に従うと、パフォーマンスを向上させることができ、一歩近づきます大きなレイズを引っ掛けるまたは今年のプロモーション。


定期的なチェックインを設定する

迅速かつ効果的に改善するために、上司と業績について話し合うために年次レビューまで待つ必要はありません。ただし、開始しない限り、待たなければならない場合があります。また、一部の企業は年次レビューを廃止する完全に。

“一部のマネージャーはフィードバックを与えるのは好きではありません、だから彼らはそれを志願するつもりはない、”の作者であるジャック・モリザーニは言いますあなたのキャリアのキャプテンになる:キャリアプランニングと昇進への新しいアプローチ。 “多くの人は、人々の気持ちを傷つけたくない、または内向的で対立を恐れているため、消極的です。モリサニは言います。


一貫してフィードバックを受け取るようにするには、上司に毎月または四半期ごとに(空き状況に応じて)30分間会議を開き、パフォーマンスについて話し合うように依頼します。これらの定期的な話し合いにより、パフォーマンスに悪影響を与える可能性のある行動を修正できるようになると、の著者であるチップエスピノーザは述べています。管理するミレニアル世代:職場の認識を克服し、優れたリーダーになる方法。彼はまた、各会議の後にフォローアップメールを送信して、会話を簡単に要約し、上司に時間を割いてくれたことに感謝することを提案しています。そうすれば、彼らはあなたが時間を割いて彼らに感謝していることを知るでしょう、そしてあなたはあなたが話し合ったことの記録を持っているでしょう。

詳細にドリルダウンする

1対1のパウワウの準備をするには、話し合いたいトピックを事前に上司に知らせてください。 (言い換えれば、ただ入って尋ねないでください、“ねえ、あなたは私がどのようにやっていると思いますか?”)


Molisaniは、上司があなたのパフォーマンスを判断している基準を見つけることをお勧めします。たとえば、プロジェクトのデータ入力を最近完了した場合、十分な速さで作業していましたか?クライアントに売り込みを行ったばかりの場合、どのように改善できますかコミュニケーションスキル?

また、マネージャーがどのように採点されているかについても考えてください。 “上司の見栄えを良くするほど、上司の見栄えを良くします”モリサニは指摘します。

リアルタイムで入力を取得

上司との定期的な会議を設定することに加えて、タスクが上司の心の中で新鮮である間に、その場でフィードバックを求める必要がある場合が確かにあります。

チームまたはクライアントのプレゼンテーションは、素晴らしいフィードバックの機会です。ただし、Espinozaは、フィードバックが必要な場合は上司に頭を上げることをお勧めします。そうすれば、マネージャーをその場に配置する必要がなくなります。彼は言い​​ます。そして、もう一度、詳細を尋ねます(例:“はっきりと話しましたか?”“どうでしたか?ボディランゲージ?”)


上司にアドバイスを求めるもう1つの適切な時期は、トラブルシューティングの支援が必要なときです。 (“問題が発生しました。ここで何が起こっていますか。何をすることをお勧めしますか?”)“フィードバックを求めず、後で何か間違ったことをしたことがわかった場合は、’ ;その動作を修正する時間がありません”エスピノザは言います。

すべてのフィードバックを記録する

上司から意見を聞くたびに、必ず十分なメモをとってください。建設的な批判のログを保持することで、進捗状況を追跡できます。また、成果を記録しておくと、次に昇給を要求したときに使用できるという証拠が得られます、とMufson氏は言います。

指標ベースの成果(たとえば、年間売上目標を50%超えた、または部門の収益を10%増加させた)ことは、賃金の上昇を交渉するときに最も説得力があります。