上司と仲良くする方法を学びましょう。


上司を説明するために使用する3つの単語は何ですか? “怒りやすい” “両面” “ micromanager” —これは、メアリーアッバジャイが20代後半に何年も前に働いていた古い上司を説明する方法です。おなじみですか?絶対にひどいおかしくなりそうです。彼女の本管理:上に移動し、仕事で勝ち、あらゆるタイプのボスで成功する方法 あなたに教えます 難しい上司にどう対処するか。

その雷雲には、アバジェイの銀色の裏地がありました。 “彼は私に、辞めて自分のビジネスを始めるように促しました。一度もない彼のように人々を扱います”アバジェイは次のように書いています

現在、ワシントンD.C.に拠点を置くコーチングおよびリーダーシップ開発会社Careerstone Groupの共同創設者兼社長としての彼女自身の上司であるアバジェイは、過去20年間、「地獄のボス」に関する質問や苦情に対応してきました。彼女の本は十数冊以上をカバーしています特定の種類の有毒なボス、 含むワーカホリック、ナルシスト、マイクロマネージャー、および“ゴーストボス”決して周りにいない人。

“誰かがそう言うのを聞くことはめったにありませんが、成功するには良いフォロワーであることが不可欠です”アバジェイは言います。 “その一部は、迷惑、優柔不断、または面倒な可能性のある上層部と効果的に連携しながら、自分の目標を達成する方法を学ぶことです。”


とはいえ、すべてのリーダーがフォローする価値があるわけではありません。 “上司がひどくて自尊心が崩れている場合、圧倒されている場合、または恐れている場合、または駐車場で泣いていることに気付いた場合”彼女は、“あなたの唯一の選択肢は、その人のプロントから離れることです。”

あなたの上司が実際にどれほど悪いのか疑問に思いますか? Abbajayは、保釈の時期かどうかを判断するのに役立つように設計された20問のクイズを開発しました。たとえば、上司が他の人の前であなたを解体するのを楽しんだり、定期的に怒鳴り声を上げたりする場合、または“絶対的な忠誠を要求するが、最初の機会にあなたをバスの下に投げ込む”あなたのコースは明確です:“出て行ってください。、&​​rdquo;アバジェイは書いています。


もちろん、ほとんどのボスはソシオパスではありません(または、彼らは?)—彼らはただの普通の欠陥のある人間です。 Gastromiumは最近、難しい上司に対処する方法についてAbbajayと話しました。

Q.なぜそんなに多くの従業員が上司と仲良くするのに苦労しているのですか?

に。ほとんどの組織では、人々は管理スキルではなく技術スキルに基づいて昇進するため、周りには平凡なマネージャーがたくさんいます。しかし、それだけで、不平を言うのをやめ、理想的とは言えない状況を最大限に活用する方法を考え始めることがより重要になります。特にミレニアル世代は、このメッセージを受け取っていません。


しばしば邪魔になるのは、私たち自身のエゴです。つまり、私たちが正しい必要があるということです。上司がどのようにすべきかを考えると、時間とエネルギーを無駄にするのは簡単です。問題の原因となっている、実行している、または実行していない可能性のあるものを変更することに抵抗しながら、行動します。他の人を実際に変えることはできませんが、他の人とのやりとりを変えることはできます。

Q.最も一般的なタイプの難しいボスは何ですか?

に。私が最もよく聞く不満はについてですマイクロマネージャー。あらゆる小さなことを制御する彼らの必要性は、自律性に対する基本的な人間の必要性と衝突します。

衝動的または一貫性がなく、常に方向を変えているマネージャーは、私たち全員がある程度の確実性を切望しているため、私たちも不快にさせます。しかし、あなた自身の正気を保ちながら、それぞれの種類の腹立たしい上司に対応するための戦略があります。

Q.上司が内向的か外向的かを知ることの重要性について書いています。なぜそれが重要なのか、そしてどのようにあなたはそれを知ることができますか?

に。それはあなたとあなたの上司がどのように相互作用するかに大きな影響を与えるので重要です。外向性の人は正反対ですが、内向性の人は一人で過ごす時間が長く、話すことが少なくなります。彼らは歩き回ってたくさん社交をします、そして彼らは通常会議を支配する人です。たとえば、外交官は大声で考える傾向があります。したがって、1つの仕事をしている場合は、最後に、直接または電子メールで各会話を要約します。大声で考える部分だけでなく、本当のポイントを確実に聞きたいと考えています。


私は内向的であるため、1日に10回チャットのために私のオフィスに立ち寄る同僚は、私を狂気に駆り立てます。あなたが内向的である場合、あなたのより外向的な上司は、あなたから情報を得るのは歯を抜くようなものだと感じるかもしれません。逆に、あなたが外向性であるとしましょう。内省的な上司は、決して黙っていないように感じるかもしれません。

重要なのは、あなたは上司を排水しているのか、それとも彼女にエネルギーを与えているのかということです。少し適応するのに十分な柔軟性があることは、関係を改善するのに大いに役立ちます。

Q.本が「本当にひどい上司」と特定していることから逃れるためにあなたが就職活動をしているとしましょう。面接で何と言いますか?

に。もちろん、ほとんどの人は、理由を問わず、就職の面接で元上司を決して批判してはならないことを知っています。しかし、多くの企業は非常に小さな世界であり、特定のレベルを超えるすべての人が他のすべての人を知っています。過去のある時点で、悪夢のような上司と一緒に、またはそのために働いたインタビュアーに出くわす可能性があります。

だから、“ Gee、あなたはSo-and-Soで働いていますか?私はそれがビーチでの一日ではないことに賭けます。”ベントの誘惑に抵抗してください!代わりに、「時にはやりがいのあることもありますが、私は多くのことを学び、彼のために素晴らしい仕事をすることができました」のように前向きなことを言ってください。インタビュアーは、あなたの回復力とタクトの両方に感銘を受ける可能性があります。

Q.仕事を始めるとき、あなたはあなたの新しい上司との関係を右足で離すために何ができますか?

に。いつ新しい仕事を始める、最も重要なことは、3つの質問をする会話をすることです。あなたの新しい上司の優先事項は何ですか?つまり、彼または彼女は主に何を達成しようとしていますか?それでは、あなたはどのように、そしてどのくらいの頻度で彼らに報告するかについての彼または彼女の好みは何ですか?毎週直接、毎日電子メールで、または何ですか?第三に、彼または彼女のペットのおしっこは何ですか?彼らは具体的に何をしますかいいえあなたから欲しいですか?推測したり推測したりする代わりに、これらの質問に対する答えを知ることで、最初からすべての違いを生むことができます。

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アンフィッシャーは1996年以来、キャリアと職場のトレンドとトピックについて書いています。彼女は私のキャリアがファストトラックにある場合、ロードマップはどこで入手できますか?