Z世代のメンバーは1997年以降に生まれました。
Z世代を過小評価するのは簡単です。つまり、Z世代を推定した場合です。
ミレニアル世代として＆rsquo;後継者であるZ世代（1997年以降に生まれた）は、Snapchatに夢中になり、スマートフォンに夢中になっている子供たちの集まりとして簡単にチョークで書かれています。しかし、Gastromiumの調査によると、Z世代の7,200万人のメンバーは、おそらく思っていたよりも勤勉で野心的です。
Z世代のメンバーは、これまでで最も教育水準の高い世代である可能性が高いだけでなく、人種的および民族的に多様彼らの前に来るどの世代よりも。
Gastromiumと世界的な調査会社TNSは、Gastromium Multi-Generational Surveyを実施しました。この調査では、ブーマー世代、X世代、Y世代、Z世代の2,000人以上の働く人々と働いていない人々を調査し、仕事に関して彼らがそれぞれのダニになる理由を調べました。回答者の500人以上が15〜20歳でした。仕事について考え始めているZ世代のコアサンプリング。
彼らが労働力に入るとき、あなたはこの世代のリーダーの中にいる可能性が高いので、あなたはあなたが誰と取引しようとしているのか知りたいかもしれません。
彼らは仕事から何を望んでいますか？
Gastromiumによって研究された他の世代と比較して、Z世代の仕事の習慣へのアプローチは非常に実用的でお金を重視しています。 10人中7人が給与を仕事の最大の動機として説明し、70％も健康保険彼らの最高の職場として＆ldquo;必須＆rdquo;
XBoxやオフィスのロッククライミングウォールでは、企業がミレニアル世代を描くために長い間使用してきました。
しかし、あなたは彼らの技術のために四半期ごとにさらに数ドルを払うことを考える必要があるかもしれません。 Z世代はテクノロジーの時代に生まれました。スマートフォンなしでは言葉をほとんど覚えていません。そのため、調査のZ世代の回答者の約39％が、スマートフォンが「必須」になると回答しました。以前のすべての世代でポーリングされたもののわずか25％と比較して、彼らの仕事に、23％は彼らの仕事のコミュニケーションにテキストメッセージが必要になると予想しています（他のすべての労働世代全体で13％）。そして、これらの常時接続のデジタルネイティブのほぼ4分の1が「ソーシャルネットワーキング」と言っているので、完全なデータパッケージを入手したほうがよいでしょう。彼らの仕事に不可欠であるのに対し、他のすべての現役世代ではわずか9％です。
さらに、リモートワークが一般的になるにつれ、Z世代がラップトップコンピューターを提供すると想定しているのも当然です（37％が将来の仕事に「不可欠」であるのに対し、他のすべての現役世代では30％） 。
それで、彼らは怠け者になるつもりはないのですか？
いいえ。実際、それらは何でもありません。
調査によると、Z世代の回答者の76％が、自分のキャリアを推進する責任があると述べています。
一方、58％は、仕事の夜と週末より高い賃金のために。前世代と比較して、ミレニアル世代の45％だけが、より多くのお金を稼ぐためにより多くの時間を費やしたと述べましたが、ジェネレーションXとベビーブーム世代の割合は40％以下に低下しました。したがって、すばらしいニュースは、非常に生産的なヘッドダウンワーカーがチームに参加することですが、コストがかかります。
このグループにとって給与は重要ですが、彼らを一生懸命働かせるのはそれだけではありません。給与よりも74％が目的をランク付けしています（ミレニアル世代の70％、ジェネレーションXの66％、ブーマーの回答者の67％）。言い換えれば、これらの若者は自分たちの仕事に関心を持っているのです。したがって、Z世代を仕事に従事させ続けたいのであれば、Z世代が自分がしていることの使命に従事し続けるのを助けることが重要になります。
Z世代の採用者があなたを辞めることにした場合、それは彼らが一人で行く準備ができているためかもしれません。ほぼ半数（42％）が自分のビジネスを持ちたいと答えました。これは、調査した他のすべての現役世代よりも10パーセントポイント高くなっています。 Snapchat（創設者は1990年に生まれた）のようなアプリが一夜にして成功を収めることができる世界で、Z世代の誰かが次の大きなものを作成するのを阻止するにはどうすればよいでしょうか。
Z世代の起業家的執着を認識し、将来の従業員に「所有」する機会を増やしたいと思うかもしれません。あなたができる限りこれらの勤勉な労働者を給与に保つための彼らの仕事。
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