90年代に病院の再編成で影響力を失った最高看護責任者(CNO)は、再び全国の医療機関のリーダーシップに没頭しています。


'業界の問題のために募集と保持ペンシルベニア州ダンビルにあるガイジンガーヘルスシステムのCNOであるスーザンハリックは、次のように述べています。 「それは、システムにおける看護の重要性について述べています。」

CNOは通常、施設の最高経営責任者または最高執行責任者に直接報告し、数百人の看護師および看護師マネージャーを監督します。 CNOの職務は広大であり、戦略的計画、取締役会への報告、年間予算の作成と監督の支援、スタッフと患者の問題の処理、新しい給与システムの確認、臨床ラウンドの実施などが含まれます。

コネチカット州のハートフォード病院の看護担当副社長であるLauraCaramanicaは、看護師の幹部のユニークな任務は、患者とスタッフのニーズに近づき、幹部チームと理事会の他のメンバーが彼らの決定の意味を理解するのを助けることであると言います。 '

CNOへの昇順


Mary McFaddenは、カリフォルニアにあるカイザーパーマネンテのサクラメント医療センターの患者ケアサービスのアシスタントアドミニストレーターです。彼女は、看護師としてのキャリアの3年後にCNOポストに向けてキャリアの軌跡を開始し、17年間、さまざまな部門と患者集団を監督してから、最初のCNOの仕事に移りました。彼女は彼女の幅広い経験を資産として数えています。

「いくつかの異なる患者集団を網羅するスキルと知識ベースを開発する必要があります」とMcFadden氏は言います。 「それができたことは私にとって有益であり、看護師の幹部の役割を引き受けたいと思っている人にとってはそうだと思います。」


CNOの地位に昇進するには、登録看護師として8年から10年かかり、部門の監督者やマネージャーなどの管理職に数年を費やします。 CNOは通常、看護管理、医療組織開発、またはビジネスの修士号を取得していますが、潜在的なCNOが幅広いバックグラウンドを求めているため、ビジネスの学位が急速にトレンドになりつつあります。

たとえば、ハリックはヘルスケア管理の修士号を、マクファデンは看護管理の修士号を、カラマニカは管理に集中した博士号を取得しています。


ナース-エグゼクティブマテリアル

CNOの重要な特徴は、柔軟性、強力なコラボレーションスキル、およびペースの速い仕事で高度に組織化された状態を維持できることです。時間は長く、多様で、夜、週末、休日が含まれます。

「急速に変化する環境への柔軟性と適応性が重要です」とMcFadden氏は言います。 「重要な競合する優先順位がある日があります。課題は、どの優先順位が最優先事項であるかを知りながら、自信を持ってマルチタスクを実行できるようにすることです。

CNOの日常業務は重要ですが、ハリック氏は、採用、維持、および従業員の士気。


「あなたは日々の種類のことに夢中になり、それから抜け出し、未来を考え、ビジョンを考えなければなりません」と彼女は言います。

数字を理解する

CNOになるには、ビジネスに対する洞察力も不可欠です。カイザーパーマネンテなどの多くの医療施設では、CNOが施設の年間予算の最大の部分を監督しています。

Hallickは、Geisinger Healthの最高財務責任者、最高管理責任者、および最高医療責任者と協力して、Geisingerの予算の一部を開発し、それを満たしています。これは、彼女の仕事のお気に入りの側面として挙げています。

「私のチームとの関わりにより、看護師はこれにビジネス上の終わりがあることを理解するのに役立ちます」とハリックは言います。 「優れた臨床ケアを提供し、優れた結果をもたらすことと、私たちが財政的に健全であることを確認することとを一致させる能力は、優れた専門的機会でした。」

ハリックは彼女の指導的役割で一生懸命働いています。彼女は通常12時間の日数を費やし、週末や月に1回、午前3時または午前4時に施設に来て、夜勤のスタッフとやり取りすることがあります。

「CNOの機会は素晴らしいと思います」と彼女は言います。 「役割はやりがいがありますが、CNOが適切な構造と適切なサポートによって与える影響はたくさんあります。素晴らしいポジションだと思います。」