エンジニアリングの信頼できるマネージャーになりたい場合は、まず、確かなエンジニアであることを証明する必要があります。
＆ldquo;健全な工学的判断は、一緒に働く人々からの尊敬と信頼を築きます＆rdquo;ミズーリ科学技術大学の工学管理とシステム工学の教授であるケン・ラグスデルは言います。
しかし、あなたの技術的な専門知識は、あなたをエンジニアリング管理の役割に引き込むことにはなりません。実際、それがあなたが提供しなければならないすべてであるならば、それはあなたを傷つける可能性があります。
＆ldquo;エンジニアが時々持つ白黒の正しい答えと間違った答えの考え方は、人を管理するために必要なスキルと対立しています＆rdquo;経営コンサルティング会社Innovationedgeのソリューション開発ディレクターである化学エンジニアのJeffLindsayは言います。
Ragsdell氏は、＆ldquo;エンジニアリング管理は物事、人、お金の交差点にあります。＆rdquo;言い換えれば、あなたの技術的スキルは、将来の管理の役割の一部を処理するのに役立ちますが、人の部分に対処するための主要なソフトスキルと、お金の部分をナビゲートするための全体像の組織的視点を開発する必要があります。方法は次のとおりです。
メンターを探す
あなたが管理職にうまく移行する前の他のエンジニア。あなた自身の組織や他の場所でそれらを見つけて、彼らの知恵を活用してください。
＆ldquo;成功したマネージャーは通常、困難な状況で彼らを助けたメンター、コーチ、またはロールモデル、またはガイダンスが必要なときに彼らが頼ることができる人を指すことができます＆rdquo;タレントマネジメントコンサルタントのマイケル・カウチは言います。したがって、アドバイスを求め、すでに管理職に昇格したエンジニアからの重要なフィードバックを受け入れてください。
潜在的なメンターには、10年以上にわたって管理職のエンジニアをトレーニングおよび指導してきたジュリー・ナスター氏によると、現在の監督者が含まれる可能性があります。 ＆ldquo;上司や他の人に、あなたが管理職に昇進することに興味があり、自分自身を見て、現在弱い可能性のある分野でスキルを身に付けたいと思っていることを知らせてください＆rdquo;ナスターは言います。
技術的能力を超えて自分をプッシュする
本質的に、管理とは、あなた自身が高官によって精査されている環境で、多様な性格、スキル、経験、および動機を持つ人々を監督、指導、および評価することです。このやりがいのある仕事を引き受ける準備ができていると見なされたい場合は、技術以外のさまざまな経験やスキルを蓄積することだけが理にかなっています。
＆ldquo;昇進の可能性を高めるために、新しい、異なる、やりがいのある課題にボランティアで参加してください。たとえ彼らがあなたのエリアや快適ゾーンの外にいても＆rdquo;カウチは言います。
しかし、そのような活動をあなたの正式な職務記述書に限定しないでください、とエンジニアリングコンサルティング会社Stantecの人材マネージャーであるAlanGeeは強調します。
＆ldquo;会社で毎年ユナイテッドウェイキャンペーンやその他のチャリティーイベントが開催されている場合は、ボランティアで委員会またはキャンペーンの一部の側面を主導してください＆rdquo;ジーは言います。 ＆ldquo;これは、チームビルディングとコミュニケーションのスキルを開発し、成功するマネージャーになるために必要なものがあることをリーダーシップに示すのに役立ちます。＆rdquo;
プロジェクト管理の経験を探す
エンジニアとしての技術スキルの構築に専念することで、自分の仕事や役割に夢中になり、おそらくさらに大きな組織の一部である、より大きなチームの一員であるという事実を見逃したり無視したりするリスクがあります。
企業とそのさまざまな部門には、締め切り、顧客とクライアント、政治的現実などだけでなく、心配する予算があります。したがって、管理職に移行したい場合は、組織が運営されているより広範なコンテキストを積極的に確認できるだけでなく、それを日常のやり取りに織り込む必要があります。
プロジェクト管理の経験やトレーニングは、＆ldquo;作業に慣れている細部から抜け出し、少し高い視点から物事を見るのに役立ちます＆rdquo;ジーは言います。
また、管理するプロジェクトが注目を集め、組織の戦略的目標にとって重要であると見なされている場合はなおさらです、とCramster.comのテクノロジー担当副社長であるTonyBakoは言います。
＆ldquo; [企業が]昇進の候補者を検討しているとき、重要なプロジェクト、特に成功したプロジェクトに関連付けられると、重要性の低いタスクに取り組んでいる他のプロジェクトよりも優先されます。＆rdquo;バコは言います。