キャリアの早い段階でマネージャーの地位を得る方法を学びましょう。


あなたは成功者であり、リードするために生まれました。あなたはあなたの会社で違いを生み出したいと思っています、そしてあなたはあなたがその仕事にふさわしい人物であることを知っています。あなたと同じように、ミレニアル世代の77%は自分たちを今日のリーダーと見なしており、明日もリーダーを目指しています。ハートフォードの2015年ミレニアル世代リーダーシップ調査。しかし、あなたの邪魔をしていることが1つあります。それは、経験です。知りたいマネージャーのポジションを取得する方法あなたがことわざのはしごが不足している場合は?読む。

私たちはあなたにそれを壊すことを嫌います、しかしチャンスはあなたが時間を入れてそして会費を支払うあなたが本当に船を指揮する準備ができる前に。そして、それは悪いことではありません。手綱を握る前に、戦闘テストが行​​われていることを確認する必要があります。

キャリアの専門家と話をして、昇進するために他のすべての人を参加させるために必要な手順の概要を説明しました。

リードするボランティア

優れたマネージャーの重要な特徴は、その場に立ち上がる能力です。 “あなたがより多くの責任を負う準備ができていることを上司に証明する最善の方法は、ボランティアで努力を主導することにより、チャレンジ中にステップアップすることです”ペンシルベニア州ハーリーズビルにあるVLKコンサルティンググループの社長兼CEOであるVickieKozhushchenkoは述べています。


マネージャーであるということはリーダーであるということですが、それはチーム志向であることも意味します。 “マネージャーや同僚と協力して仕事を成し遂げる” Kozhushchenkoは言います。 “昇進するために誰かを感動させることは、そこにたどり着くためのアプローチと同じくらい、得られる結果についてです。”

業績に焦点を当てる

マネージャーの地位を得る方法を知っている人は、それがあなたの魅力と勝利の個性だけではないことを知っています。また、物事を起こさなければなりません。マネージャーに昇進するには、結果を出す必要があります。一貫して、ミレニアル世代のリーダー専用のサイトであるオンラインキャリア開発コミュニティThinDifferenceのオーナーであるJonMertz氏は言います。


「前向きな行動ほど大声で話すものはありません”彼は言い​​ます。 “結果は、ビジネスの目的を前進させ、プロセスに他の人を連れてくる必要があります。この組み合わせを正しく行うことで、ミレニアル世代は成功する指導的地位への道を歩むことになります。

意思決定者があなたが誰であるかを知っていることを確認してください

業績を示すことは非常に重要ですが、結果を示すことも重要です。適切な人々


“社内の意思決定者に印象を与える必要があります”インディアナ州グリーンウッドに本拠を置くアイウェアのeコマース企業であるOneClickのコンテンツおよび広報マネージャーであるKariDaffronは言います。あなたの研究をして、あなたがあなたの会社の組織図を知っていることを確認してください。少なくとも、上司が誰に報告するか、そしてあなたとあなたのチームに対する彼らの期待を知っておく必要があります。

“あなたの直属の上司があなたの最大のファンかもしれませんが、彼らがあなたを知らない場合、彼または彼女が他の経営陣にあなたの素晴らしさを納得させるのは難しいでしょう”ダフロンは言います。部門の外出でリーダーシップと気軽にチャットし、主要な成果を発表する電子メールにそれらをコピーすることを重要視してください。

「あなたの才能、意欲、素早い思考で彼らを感動させ、先に進むためにキスをすることに頼らないようにしてください”ダフロンは言います。

あなたが成長したいことを知らせましょう

あなたはまた、あなたの野心についてあなた自身のマネージャーにオープンである必要があります。あなたの目標を述べることは意欲を示し、あなたのマネージャーがそこに到達するのを助けるのに役立ちます。あなたのマネージャーがあなたを彼らの仕事を狙っていると思うので、この欲求を差し控えることは愚かです。覚えておいてください、彼らには彼らが報告する誰かもいます、そしてあなたがよく見えるならば、彼らはよく見えます。


“あなたが管理職に興味を持っていることを共有し、あなたの業績と進路について上司と率直かつ正直に話し合ってください”サンディエゴのErinDaiber Coaching&Consultingの創設者であるErinDaiberは言います。 “管理職への移行を希望する人は、業績、強み、成長分野、組織での抱負について一貫してコミュニケーションをとる必要があります。”

チェックインを作成して、進捗状況を確認します

マネージャーになるという野心についてオープンであるだけでなく、6か月または1年のレビューなど、適切な時期に書面でそれを伝えることによって、これを形式化する必要があります。

“成長する領域はすべて正式に文書化する必要があり、改善を行うための行動計画と将来のチェックインのタイムラインが必要です”ダイバーは言います。 “これは、プロモーションの日付の予想を設定する絶好の機会でもあります。プロモーションを行うには、何が合理的で、何を行う必要がありますか?”

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